Как стать генеральным директором?

Автор: Юлия Юткина
   Источник: Личные деньги
   Дата публикации в источнике: 15.08.2005

В любой компании, большой или маленькой, есть человек, отвечающий за все. А не только за свой участок работы. Это – руководитель фирмы, который подчиняется только собственникам. То есть, самый главный начальник. И не важно, как называется его должность: генеральный директор, директор, управляющий или президент. Функции, права и обязанности у всех примерно одинаковые.

Похожи также и требования к людям, занимающим эту высокую должность. В данной статье мы попробуем разобраться, кто же такие эти самые главные начальники, чем они занимаются, и как ими становятся. А чтобы не путаться в терминах, выберем одно, самое распространенное, название: генеральный директор.

Итак, генеральный директор – это главный человек в любой компании, ее руководитель. Он назначается собственниками, подчиняется только им и, как правило, постоянно работает в тесной связи с ними. Чаще всего собственники формируют идеологию компании, продумывают стратегию и решают глобальные вопросы. А генеральный директор отвечает за реализацию идей владельцев и оперативное управление предприятием. Но существует одно исключение: в малом бизнесе владелец и генеральный директор обычно одно и то же лицо. И должен уметь решать все вышеперечисленые задачи.

Основной задачей генерального директора является рост и развитие компани, а также повышение ее конкурентоспособности и укрепление позиции на рынке. В средней и крупной фирме генеральный директор напрямую руководит функциональныыми и региональными директорами. На малом же предприятии он обычно имеет одного-двух заместителей или вообще работает без них. То есть, сам выполняет обязанности всех топ-менеджеров. Но, в любом случае, все они подчинены вышеназванной основной задаче.

Конечно, в зависимости от специфики бизнеса и этапа развития организации у генерального директора могут быть разные обязанности. Однако обобщенный их перечень все же составить можно. Это:

  • руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;
  • организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений,
  • повышение эффективности работы предприятия;
  • обеспечение роста объемов сбыта продукции (услуг) и увеличения ее прибыли, качества и конкурентноспособности
  • контроль выполнения предприятием всех обязательства перед всеми внешними организациями: федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами;
  • контроль поцесса обеспечения предприятия квалифицированными кадрами,
  • создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья работников условий труда;
  • соблюдение всех требований законодательства, касающихс работы предприятия;
  • защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
Такой большой объем задач требует и достаточно широких знаний в разных областях. Генеральный директор любого предприятия должен быть специалистом в следующих вопросах: юридических, производственно-технических, экономических, финансовых, маркетинговых. А также обладать глубокими знаниями в области психологии именеджмента.

Что касается личных качеств руководителя такого ранга, то он должен обладать всеми чертами успешного начальника. О них мы подробно писали в статье «Я б в начальники пошел!» и повторяться не будем. Напомнил главное: успешный руководитель – это всегда тонкий психолог, умеющий понимать людей и управлять ими.

Специалисты также утверждают, что сегодня идеальным руководителем является тот, кто совмещает в себе, с одной стороны – талант стратега, харизматичного лидера, способного дать мощный импульс развитию компании, а с другой – талант оперативного управленца, способного придать бизнесу чёткие очертания и выстроить совершенный механизм работы. Они также отмечают, что такие управленцы встречаются крайне редко. И чаще всего можно встретить два типа генеральных директоров: стратеги или оперативные управленцы.

Вообще, требования к самым главным начальникам постоянно меняются. И процесс это очень хорошо иллюстрирует таблица, приведенная в книге Х. Виссема «Управление бизнес единицами». (См. таблицу в конце статьи). Как мы видим, любой руководитель сегодня все больше становится предпринимателем. Особенно же это касается руководителей наивысшего ранга: генеральных директоров, директоров и управляющих.

Еще один важный нюанс: не стоит ставить знак равенства между любыми директорами. По мнению Логиновой Ю.А., старшего партнёра консалтинговой компания ТРИОЛИТ, генерального директора от функциональных директоров отличают следующие черты:

Отношения с собственником. Генеральный директор – наиболее близкая к собственникам фигура. И его задачей становится установление таких отношений с собственником, при которых он максимально эффективно сможет развивать бизнес.

Управление командой топ – менеджеров. Если функциональные директора управляют чаще всего исполнителями, то перед генеральным директором стоит более сложная управленческая задача – он должен объединить в команду и эффективно управлять топ – менеджерами.

Полнота ответственности. Генеральный директор отвечает за развитие и эффективность деятельности компании в целом. Он должен быть готов к принятию ключевых решений, которые могут сильно изменять судьбу бизнеса.

Масштаб и сила видения. Безусловно, генеральный директор – это наиболее масштабная фигура из всех топ – менеджеров. Он должен уметь видеть ситуацию в целом, прогнозировать ее развитие.

Чаще всего генеральными директорами становятся руководители крупных проектов и успешные функциональные директора.

Собственники хотят видеть на этой должности человека с высшим профильным образованием и желательно, но не обязательно, вторым высшим в области экономики или менеджмента. Сильно повышает шансы на такое назначение наличие степени МВА. Кроме того, небходим опыт работы в должности топ-менеджера не менее 5 лет, лучше всего – в отрасли, где работает данное предприятие.

В заключение следует сказать о заработках директоров. Конечно, все зависит от компании и отрасли. Но в среднем на малых предприятиях генеральные директора получют от 1000 до 5000 долларов в месяц, на средних – от 6000 до 20000 долларов, а на крупных – более 20000 долларов в месяц. Да, заработная плата не маленькая, зато ответственность – просто огромная.

Ведь они – САМЫЕ главные, то есть: отвечают за ВСЁ!


Дата публикации на сайте http://www.betapress.ru: 17.08.2005